دورة تنفيذ مشاريع الطاقة: ضبط النطاق والتكلفة والجدول الزمني والمخاطر لقادة المشاريع
لرعاة المشاريع ومديريها والمهندسين من جهة المالك الذين يريدون إبقاء مشاريع الطاقة ضمن نطاقها وميزانيتها وجدولها مع إدارة المخاطر.
معلومات أساسية
- المدة
- 5 أيام
- نوع التدريب
- حضوري وأونلاين
- المدن
- كوالالمبور، دبي، كيب تاون، الدوحة، روما، المنامة وغيرها
- أقرب موعد
- 25 – 29 أكتوبر 2026، كوالالمبور
- الرسوم
- تبدأ من 1,700 £
ملخص البرنامج
تنفيذ مشاريع الطاقة، بما فيه تحديد النطاق وضبط التكلفة وضبط الجدول الزمني وضبط المخاطر، محور دورة تدريبية تمتد 5 أيام لرعاة المشاريع ومديريها والمهندسين من جهة المالك بمستوى إداري، ويخرج منها كل مشارك بخطة لضبط التنفيذ في مشروع طاقة واحد. فمشاريع رأس المال في الكهرباء والطاقة الشمسية والمرافق تنحرف حين يترك النطاق مرنا وتقدر الكلفة دون اختبار وتبقى المخاطر في دفاتر الأفراد. ويتدرج البرنامج من المبادئ وهيكل المشروع، إلى تشخيص انكشاف التكلفة والجدول والمخاطر، ثم إلى تصميم أدوات الضبط، وصولا إلى خطة عملية. تقدم مارس للتدريب المملكة المتحدة هذا البرنامج في تنفيذ مشاريع الطاقة.
المبررات المؤسسية
حين تدار مشاريع الطاقة بحسب التخصص، فيراجع النطاق والتكلفة والجدول والمخاطر في اجتماعات منفصلة، يعلم المالك بالتجاوزات متأخرا ويطالب المقاولون بتغييرات لم تسعر قط. أما القادة الذين يضعون روتينا واحدا لضبط المجالات الأربعة فيستطيعون بيان سبب قبول كل تغيير وكلفته وما حركه.
- تجاوز التكلفة: يقل حين تتبع التقديرات والاحتياطي وطلبات التغيير روتينا واحدا للضبط.
- تأخر الجدول: يتراجع حين تتابع المعالم وخطوات الربط بالشبكة وواجهات المقاولين معا.
- أحداث المخاطر غير المخططة: تنخفض حين يكون لسجل المخاطر مالك ومراجعة دورية وربط بالاحتياطي.
المبادئ والأساس المعرفي
- المعيار ISO 21502 (إرشادات إدارة المشاريع): يشكل هيكل المشروع والأدوار ودورة الضبط المعتمدة في الجلسة 1.
- المعيار IEC 62198 (إدارة المخاطر في المشاريع): يؤطر سجل مخاطر المشروع وخطة الاستجابة المبنيان في الجلستين 2 و3.
- القيمة المكتسبة وتحليل الانحرافات كأسلوبين لضبط المشروع: يوجهان تصميم لوحة التكلفة والجدول في الجلسة 4.
المشاركون المستهدفون
- رعاة المشاريع الذين يعتمدون النطاق والميزانية والتغييرات في مشاريع رأس المال للطاقة.
- مديرو المشاريع الذين يديرون التنفيذ عبر فرق الهندسة والمشتريات والإنشاء.
- المهندسون من جهة المالك الذين يتحققون من تقدم المقاولين وجودة أعمالهم ومطالباتهم المالية.
- مديرو العقود والشؤون التجارية الذين يعالجون أوامر التغيير والمطالبات ومعالم الدفع.
يخدم البرنامج شركات الكهرباء ومطوري الطاقة الشمسية وطاقة الرياح ومشغلي النفط والغاز وفرق الطاقة في المنشآت الصناعية.
مخرجات التعلم
- سيكون المشاركون قادرين على تقييم نطاق مشروع الطاقة وهيكله وحوكمته في ضوء إرشادات إدارة المشاريع.
- سيكون المشاركون قادرين على تشخيص مواطن الضعف في التكلفة والجدول وواجهات المقاولين من تقارير المشروع.
- سيكون المشاركون قادرين على بناء مراجعة لتقدير التكلفة وروتين لضبط التغيير.
- سيكون المشاركون قادرين على تصميم أسلوب لضبط الجدول بمعالم وفحوص للمرونة الزمنية وخطوات للربط بالشبكة.
- سيكون المشاركون قادرين على ترتيب أولويات مخاطر المشروع وتخطيط الاستجابة لها مع مالكيها والاحتياطي.
- سيكون المشاركون قادرين على تبرير خطة ضبط التنفيذ ومؤشراتها أمام راعي المشروع.
هيكل البرنامج
اليوم 1: مبادئ تنفيذ مشاريع الطاقة وهيكل المشروع
كيف يعرف مشروع الطاقة ويحكم ويقسم حتى يمكن ضبطه؟
- خريطة دورة حياة المشروع لأصول الطاقة
- مراجعة دورة الضبط وفق ISO 21502
- بيان النطاق وهيكل تجزئة العمل
- مخطط الأدوار وصلاحيات القرار
- ورقة معايير بوابات المراحل
اليوم 2: تشخيص انكشاف التكلفة والجدول والمخاطر
أين تبدأ مشكلات التكلفة والجدول والمخاطر في مشروع الطاقة المعتاد؟
- فحص معقولية تقدير التكلفة
- مراجعة منطق الجدول والمرونة الزمنية
- تحليل فجوات واجهات المقاولين
- تدقيق سجل مخاطر المشروع
- مراجعة تاريخ أوامر التغيير والمطالبات
اليوم 3: تصميم أدوات ضبط التكلفة والجدول والمخاطر
أي أدوات تبقي النطاق والتكلفة والجدول والمخاطر ضمن الحدود المتفق عليها؟
- قواعد ضبط التكلفة والاحتياطي
- إجراء ضبط التغيير
- جدول المعالم بخطوات الربط بالشبكة
- خطة الاستجابة للمخاطر وفق IEC 62198
- خطة حزم المشتريات والعقود
اليوم 4: المتابعة والتقارير وجاهزية التشغيل التجريبي
كيف يقاس التقدم ويرفع عنه التقرير ويختبر قبل تسليم الأصل؟
- تصميم لوحة القيمة المكتسبة
- قالب التقرير الشهري للراعي
- ورقة تحليل الانحرافات
- قائمة فحص جاهزية التشغيل التجريبي
- سجل الدروس المستفادة
اليوم 5: تطبيق تنفيذ مشاريع الطاقة في مشروع واحد
هل خطة ضبط التنفيذ جاهزة ليعتمدها راعي المشروع؟
- تطبيق تدقيق سجل المخاطر من الجلسة 2 على المشروع المختار
- اختبار إجراء ضبط التغيير من الجلسة 3 على حالة تغيير
- مطابقة لوحة الجلسة 4 مع بيانات المشروع
- وضع مؤشرات الضبط لفريق المشروع
- إنجاز خطة ضبط التنفيذ
المنهجية
يقوم البرنامج على تحليل الحالات والتمارين المنظمة المبنية على سجلات مشاريع مجهولة المصدر من الكهرباء والطاقة الشمسية والطاقة الصناعية. يعمل المشاركون في فرق صغيرة بأدوار الراعي ومدير المشروع وممثل المقاول، وينقلون مشروعا واحدا من أول تقدير إلى التشغيل التجريبي، بينما تراجع المجموعة كل قرار ضبط.
- نشاط مقترح: مراجعة تقدير للتكلفة وتسمية الافتراضات التي تحتاج إلى اختبار.
- نشاط مقترح: إعادة بناء جدول معالم يشمل التراخيص وخطوات الربط بالشبكة.
- نشاط مقترح: ترتيب قائمة مخاطر نموذجية وتعيين مالك واستجابة لكل منها.
المخرج الختامي
يعد كل مشارك خطة لضبط التنفيذ في مشروع طاقة واحد. وتضم مخططا للنطاق وتجزئة العمل، وقواعد للتكلفة والاحتياطي، وإجراء لضبط التغيير، وجدولا للمعالم، ومقتطفا من سجل المخاطر، ومؤشرات للضبط. وتستخدم الخطة في إحاطة راعي المشروع وإجراء المراجعة الشهرية الأولى.
الأسئلة الشائعة
هل يناسب تنفيذ مشاريع الطاقة المديرين من غير المهندسين؟
نعم، فتنفيذ مشاريع الطاقة بمستوى إداري، ويفترض إلماما أساسيا بالعمل في المشاريع لا بالتصميم الهندسي التفصيلي. وتشرح الأفكار الفنية بالحالات والجداول البسيطة.
ما المعايير التي يقوم عليها تنفيذ مشاريع الطاقة في هذا التدريب؟
يقوم تنفيذ مشاريع الطاقة على ISO 21502 لإرشادات إدارة المشاريع وعلى IEC 62198 لإدارة المخاطر في المشاريع، مع القيمة المكتسبة وتحليل الانحرافات أسلوبين للضبط.
كيف تستخدم خطة تنفيذ مشاريع الطاقة في العمل؟
تستخدم الخطة في إحاطة راعي المشروع، ووضع قواعد ضبط التكلفة والجدول، وإجراء المراجعة الشهرية الأولى مع المقاولين.
بماذا يختلف تنفيذ مشاريع الطاقة عن برنامج في استراتيجية الطاقة المتجددة؟
يركز تنفيذ مشاريع الطاقة على ضبط النطاق والتكلفة والجدول والمخاطر في المشاريع المفردة، بينما يركز برنامج استراتيجية الطاقة المتجددة على اتجاه السوق وخيارات المحفظة.
كل المواعيد والمواقع
قارن المواعيد والوجهات واختر الدورة المناسبة لك. الرسوم لكل مشارك.
- موعد مجدول
- 34
- وجهات التدريب
- 24
| الموقع | التواريخ | المدة | النمط | السعر | الإجراءات |
|---|---|---|---|---|---|
| كوالالمبور | 25 – 29 أكتوبر 2026 | 5 أيام | حضوري | £4,000 | |
| دبي | 2 – 6 نوفمبر 2026 | 5 أيام | حضوري | £4,000 | |
| كيب تاون | 2 – 6 نوفمبر 2026 | 5 أيام | حضوري | £4,800 | |
| الدوحة | 22 – 26 نوفمبر 2026 | 5 أيام | حضوري | £4,300 | |
| روما | 23 – 27 نوفمبر 2026 | 5 أيام | حضوري | £5,500 | |
| المنامة | 29 نوفمبر – 3 ديسمبر 2026 | 5 أيام | حضوري | £4,300 | |
| عن بعد | 13 – 17 ديسمبر 2026 | 5 أيام | عبر الإنترنت | £1,700 | |
| برشلونة | 21 – 25 ديسمبر 2026 | 5 أيام | حضوري | £4,800 | |
| مسقط | 27 – 31 ديسمبر 2026 | 5 أيام | حضوري | £4,300 | |
| أمستردام | 25 – 29 يناير 2027 | 5 أيام | حضوري | £4,800 | |
| نيويورك | 1 – 5 فبراير 2027 | 5 أيام | حضوري | £7,900 | |
| كوالالمبور | 7 – 11 فبراير 2027 | 5 أيام | حضوري | £4,000 | |
| طرابزون | 8 – 12 فبراير 2027 | 5 أيام | حضوري | £4,800 | |
| الدوحة | 14 – 18 فبراير 2027 | 5 أيام | حضوري | £4,300 | |
| اسطنبول | 15 – 19 فبراير 2027 | 5 أيام | حضوري | £4,300 | |
| جنيف | 22 – 26 فبراير 2027 | 5 أيام | حضوري | £5,500 | |
| باريس | 8 – 12 مارس 2027 | 5 أيام | حضوري | £5,500 | |
| عمان | 28 مارس – 1 أبريل 2027 | 5 أيام | حضوري | £3,100 | |
| لندن | 29 مارس – 2 أبريل 2027 | 5 أيام | حضوري | £4,300 | |
| الدار البيضاء | 5 – 9 أبريل 2027 | 5 أيام | حضوري | £4,000 |
الأسئلة الشائعة
ما الذي تغطيه هذه الدورة؟
ملخص البرنامجتنفيذ مشاريع الطاقة، بما فيه تحديد النطاق وضبط التكلفة وضبط الجدول الزمني وضبط المخاطر، محور دورة تدريبية تمتد 5 أيام لرعاة المشاريع ومديريها والمهندسين من جهة المالك بمستوى إداري، ويخرج منها كل مشارك بخطة لضبط التنفيذ في مشروع طاقة واحد. فمشاريع رأس المال في الكهرباء والطاقة الشمسية والمرافق تنحرف حين يترك النطاق مرنا وتقدر الكلفة دون اختبار…
هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟
نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.
كيف يمكنني التسجيل؟
اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.
هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟
نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.